IT Chef-de-Mission: waarom ik deze titel koos
Mijn overgrootvader Karel Lotsy was tweemaal Chef-de-Mission van de Nederlandse olympische ploeg, onder meer in Londen 1948. Zijn verbindende leiderschap, richting geven in onzekerheid en organiseren wat niet vanzelf loopt, herken ik in mijn werk in IT en organisatieverandering.
Sommige functietitels kies je niet alleen omdat ze passen bij wat je doet, maar omdat ze iets betekenen voor wie je bent en waar je vandaan komt.
Karel Lotsy, mijn overgrootvader, vervulde tweemaal de rol van Chef-de-Mission van de Nederlandse Olympische ploeg. Vooral tijdens de Spelen van 1948 in Londen, vlak na de oorlog, gaf hij leiding aan een delegatie die meer vertegenwoordigde dan sport alleen. In een tijd van herstel en hernieuwde samenwerking speelde hij een verbindende rol.
Zijn enthousiasme en inzet voor de sport waren indrukwekkend, zonder overigens uit het oog te verliezen dat hij niet perfect was.
Zijn rol roept verrassend veel parallellen op met mijn werk in IT en organisatieverandering:
- Leidinggeven zonder te beheersen. Waar hij sporters faciliteerde, begeleid ik teams en programma’s in agile omgevingen: ruimte geven, blokkades wegnemen, vertrouwen bieden.
- Richting geven te midden van onzekerheid. Toen in wederopbouw, nu in digitale verandering. Beide vragen om visie én wendbaarheid.
- Verbinden van uiteenlopende werelden. Sportbonden of stakeholders, coaches of consultants, het succes zit in de samenwerking.
- Organiseren wat niet vanzelf loopt. Achter de schermen zorgen dat het kán werken. Niet zichtbaar, wél essentieel.
Daarom koos ik bewust voor de titel “IT Chef-de-Mission”, als eerbetoon aan een leiderschapsstijl die verbindt, richting geeft en organiseert wat niet vanzelf loopt.